Carnegie avhoppare löner visar en tydlig skillnad mellan tidigare Carnegie-profiler och deras kollegor i den nya organisationen. Efter sammanslagningen mellan Carnegie och DNB Markets uppstod friktion som ledde till flera avhopp. Nya lönesiffror förklarar nu varför många valde att lämna. Skillnaderna blev större än vad marknaden tidigare förstått och påverkar synen på den norska investmentbanksektorn.
En sammanslagning som skapade spänningar
När Carnegie gick in i DNB Markets under 2024 hoppades många på en stark gemensam plattform. Samtidigt upplevde medarbetare att kulturerna krockade. Dessa skillnader påverkade både arbetsprocesser och ansvarsfördelning. Många chefer såg hur deras tidigare mandat förändrades, vilket ökade osäkerheten i organisationen.
Eftersom lönestrukturen också skilde sig åt uppstod snabbt missnöje. Flera tidigare Carnegie-profiler reagerade när de såg hur DNB:s interna nivåer låg betydligt lägre. Därför framstår löneskillnaderna som en viktig faktor bakom avhoppen.
Lönelistan som väckte uppmärksamhet
Carnegie avhoppare löner toppar listan över de bäst betalda inom norsk investmentbank. Kristoffer Thuen, tidigare ansvarig för M&A och private equity i Carnegie Norge, rapporterade en inkomst över 22 miljoner norska kronor. Därför hamnade han långt före motsvarande chefer inom DNB.
Strax bakom honom återfinns två andra tunga namn. Stefan Schander Slemdal, som ledde aktietransaktioner, och Petter J. Hagen, tidigare nordisk chef för investment banking, tjänade också markant mer än sina kollegor i den nya organisationen.
Skillnaderna blev stora. Deras inkomster låg mellan 25 och 70 procent över motsvarande roller inom DNB. Därför har statistiken skapat bred diskussion i branschen.
En tydlig våg av avhopp
Efter den sista bonusutbetalningen till Carnegie-anställda i september ökade rörelsen ut från bolaget. Totalt lämnade 13 tidigare Carnegie-medarbetare investmentbanksenheten under hösten. Många valde därefter att gå vidare till Arctic Securities. Där byggde de ett nytt team som nu konkurrerar direkt med DNB Carnegie.
Flytten visar hur starkt löner, kultur och ansvarsnivåer påverkar strategiska karriärbeslut. Dessutom synliggör den hur snabbt en sammanslagning kan skapa oväntade konsekvenser.
Vad siffrorna egentligen berättar
De aktuella skatteuppgifterna inkluderar inte ersättningen från DNB:s köp av Carnegie. Eftersom affären genomfördes under 2025 kommer dessa belopp först senare. Runt 600 Carnegie-anställda ägde aktier före försäljningen, vilket innebär att framtida årsinkomster kan förändras kraftigt.
Vid starten bestod DNB Carnegie av omkring 140 personer inom investment banking. Endast 30 av dem kom från Carnegie, vilket visar hur viktig kompetensflytten varit. Därför följer marknaden utvecklingen noga.
Slutsats
Carnegie avhoppare löner illustrerar en tydlig klyfta mellan tidigare Carnegie-chefer och deras nya kollegor. Skillnaderna skapar förståelse för avhoppen och ger branschen nya insikter om lönenivåer, kultur och konkurrens. Sammanslagningen formade en ny spelplan, men konsekvenserna fortsätter att påverka norsk investmentbank. När fler siffror blir tillgängliga kan skillnaderna framstå som ännu större än i dag.