Konsultbolaget Afry befinner sig i ett pressat läge efter en omfattande personalflykt. Medarbetare lämnar bolaget i snabb takt, både i Sverige och Norge, vilket skapar intern oro och sätter fokus på ledarskap och pågående förändringsarbete.
Stora avhopp i Norge
Situationen är särskilt ansträngd i Norge. Under en kort period har omkring 160 medarbetare lämnat den norska organisationen, vilket motsvarar en betydande andel av personalstyrkan. Avhoppen har skett snabbt och i kluster, enligt uppgifter från branschen.
Förlusten av erfarna konsulter och chefer har påverkat både projektleveranser och intern stabilitet.
Även Sverige påverkas
Även den svenska verksamheten drabbas. Afry, som har sin största organisation i Sverige, upplever ett jämnt flöde av uppsägningar där konsulter väljer att gå vidare till konkurrenter eller starta egna bolag.
Medarbetare beskriver ett förändrat arbetsklimat där osäkerhet kring framtida struktur och roller bidrar till beslutet att lämna.
Omstrukturering i centrum
Personalflykten sammanfaller med en omfattande omorganisation som inleddes efter vd-skiftet tidigare i år. Bolaget har slagit samman affärsområden, förändrat ledningsstrukturer och genomfört kostnadsbesparingar i syfte att stärka lönsamheten.
Förändringarna har dock skapat missnöje internt. Flera chefer har lämnat sina uppdrag och anställda uppger att beslutsvägar blivit otydliga.
Ledarskapskritik växer
Interna signaler pekar på minskat förtroende för ledningen. Medarbetarundersökningar visar sjunkande engagemang och kritik mot hur förändringsarbetet genomförts.
Missnöjet gäller både kommunikation och upplevd brist på långsiktig riktning.
Konkurrenter drar nytta av läget
Andra konsultbolag har snabbt fångat upp tidigare Afry-anställda. Konkurrenter stärker sina team genom att rekrytera erfarna konsulter och chefer som väljer att lämna Afry under omställningen.
Det förstärker bilden av ett bolag som förlorar kompetens i ett redan hårt konkurrensutsatt marknadsläge.
Afrys syn på situationen
Bolaget tonar ned oron och menar att personalomsättningen ligger i linje med historiska nivåer sett till Afrys storlek. Enligt ledningen sker ett naturligt inflöde och utflöde varje år i en organisation med tusentals anställda.
Samtidigt medger bolaget att omställningen innebär utmaningar.
Slutsats
Afry står inför en känslig period där personalflykten riskerar att försvaga både leveransförmåga och intern stabilitet. Omstruktureringar, ledarskapsfrågor och ökad konkurrens om kompetens sätter press på bolaget att snabbt återvinna förtroendet hos sina medarbetare.