Svenska börsbolag får just nu en strid ström av chefer från samma plantskola. De flesta har en bakgrund på industribolaget Trelleborg. Där utvecklades redan för fyrtio år sedan en ledarskapsfilosofi som fortfarande formar framtidens toppnamn. Filosofin bygger på ansvar, tydlighet och kultur. Företaget skapade en modell som fortfarande levererar chefer till näringslivet.
Trelleborg nöjde sig aldrig med att hoppas på tur. Istället utvecklade man en systematisk metod för att träna sina chefer. Modellen ger praktisk erfarenhet och tuffa krav från start. Därför beskriver många bolaget som en verklig plantskola för vd:ar. Liknelsen med ett fotbollslag dyker ofta upp. Spelarna tränar tillsammans men sprids senare till olika lag på börsen.
Filosofin som formar vinnare
Trelleborgs filosofi sätter alltid handling i centrum. Chefer får mandat att agera och de ser snabbt resultatet. Dessutom skapar tydliga mål en trygghet som gör att fler vågar ta ansvar. När ledarna dessutom delar en stark kultur växer de snabbt.
Filosofin vilar på tre hörnstenar som genomsyrar hela organisationen:
- Klara mål – chefer vet alltid vad som krävs.
- Snabba beslut – mandatet ger mod att agera direkt.
- Stark kultur – samarbetet gör att organisationen håller ihop.
Genom dessa delar utvecklar Trelleborg ledare som levererar. De tränas i att fatta beslut, ta ansvar och driva förändringar. Därför lyckas de ofta när de går vidare till nya uppdrag. Metoden fungerar i flera branscher eftersom principerna är enkla och tidlösa.
Från plantskola till börsens topp
Många nuvarande vd:ar började sina resor i Trelleborgs organisation. Där fick de ansvar tidigt, samtidigt som stödet fanns nära. Kombinationen gjorde att de växte snabbt och blev redo för större roller. Styrelser uppskattar den bakgrunden eftersom den visar på erfarenhet, disciplin och handlingskraft.
Exempel finns i flera branscher. Några leder internationella industrikoncerner, andra driver konsumentbolag eller börsraketer. Trots skillnaderna använder de samma grundidé: tydlighet, ansvar och kultur. Resultaten blir stabila eftersom de vet hur man driver en organisation under press.
Tidigare chefer beskriver åren på Trelleborg som tuffa men utvecklande. Kraven låg högt redan från början. Samtidigt erbjöds stöd som gjorde att fler vågade ta risker och växa. Den balansen skapade ledare som kan leverera även i svåra situationer. Därför talar man om ett fotbollslag av vd:ar – olika spelare men samma spelstil.
Sammanfattning
Trelleborgs fyrtio år gamla ledarskapsmodell fortsätter att leverera toppchefer. Genom att kombinera tydliga mål, snabba beslut och en stark kultur har bolaget skapat en unik skola. När dessa personer tar steget vidare bär de med sig samma metod och placerar sig i börsbolagens ledningar. Filosofin visar därför att långsiktighet och handlingskraft formar hållbara ledare som klarar framtidens krav.