Det står klart att Europa efterkälken i en värld som förändras snabbt. Samtidigt växer nya maktblock fram, och teknikkonkurrensen intensifieras. Därför måste europeiska företag agera snabbare än tidigare. Nikolaus Lang, global chef på Henderson Institute inom BCG, beskriver ett affärsklimat som ställer helt nya krav på ledarskap, teknikförståelse och geopolitisk kompetens.
Tre marknader – tre system
Lang visar utvecklingen med ett konkret exempel. En biltillverkare som säljer i Kina måste lagra all fordonsdata lokalt. I USA kräver kunder och myndigheter att bilen saknar kinesisk kod. I EU styr GDPR hur företaget hanterar data.
Därför tvingas industrin bygga tre skilda tekniska strukturer. Detta ökar kostnaderna och gör globala satsningar mer komplexa. Företag som tidigare använde en enhetlig modell måste nu införa regionala system som följer helt olika regelverk.
Chefer som kämpar med omställningen
Lang har under många år rådgivit hundratals europeiska och internationella företagsledare. Han ser samma mönster hos flera av dem. De försöker fortfarande använda strategier som fungerade i en stabil global ekonomi.
Eftersom världen nu rör sig mot en multipolär struktur måste ledare fatta snabbare beslut och acceptera större regionala skillnader. Därför kräver dagens situation mer flexibilitet och en djupare förståelse för teknik och geopolitik.
Konkurrens från Kina och USA
USA:s tullar på europeiska varor har förändrat många företags villkor. Kinesiska tillverkare tar samtidigt stora marknadsandelar i Europa.
Som svar flyttar flera europeiska bolag produktion till USA för att dra nytta av industriprogram och närhet till kunder. Samtidigt expanderar kinesiska aktörer sin närvaro i Europa genom fabriker och nya investeringar.
Följaktligen måste europeiska företag agera snabbare och mer strategiskt för att försvara sina marknadsandelar.
Multipolär värld kräver nya modeller
Lang beskriver en framtid där Europa, Kina och USA utvecklar tre skilda ekonomiska zoner. Därför kan företag inte längre arbeta med en global modell.
I stället måste de forma separata strategier för varje marknad. Bolag som accepterar detta kan agera mer effektivt. De som inte gör det riskerar att förlora sin konkurrenskraft.
Dessutom kräver denna nya ordning investeringar i regionala datacenter, lokal produktion och anpassade digitala system.
Ledarskap som måste moderniseras
Många europeiska chefer formades i en tid med låg geopolitisk risk och få handelshinder. Därför saknar de ofta rätt förberedelser för dagens situation.
Lang menar att ledare nu måste förstå teknikflöden, leveranskedjor och säkerhetsfrågor på en mycket djupare nivå. Annars riskerar de att fatta beslut som inte matchar den nya globala verkligheten.
Företag som däremot moderniserar sitt ledarskap kan skapa bättre handlingskraft och stärka sin internationella position.
Slutsats
Det råder ingen tvekan om att Europa efterkälken i en värld som rör sig snabbt mot en multipolär struktur. Därför måste europeiska företag investera mer, anpassa sina modeller och agera betydligt snabbare än tidigare. Langs analys visar att framtiden tillhör de aktörer som vågar modernisera sitt ledarskap och bygga regionala strategier som matchar den nya globala ordningen.