Deloitte i Nederländerna minskar personalstyrkan för andra året i rad. Framför allt försvinner yngre medarbetare, medan bolaget lyfter fram teknikstöd och sitt globala leveransnätverk som viktiga orsaker.
Intäkterna stiger trots färre anställda
Deloitte Nederländerna redovisade intäkter på 1,43 miljarder euro under räkenskapsåret 2025/2026.
Det motsvarar en ökning med 1,4 procent jämfört med föregående år. Samtidigt minskade det genomsnittliga antalet delägare och anställda med 4,2 procent.
Antalet heltidstjänster sjönk från 7 328 till 7 017. Därmed lyckades bolaget öka intäkterna trots en mindre organisation.
Nedgången drabbade framför allt medarbetare under 30 år. Utvecklingen väcker därför frågor om hur AI och utflyttning av arbetsuppgifter påverkar branschens instegsjobb.
Fyra av tio anställda är under 30 år
Deloittes hållbarhetsrapport visar hur bolagets personal fördelar sig mellan olika åldersgrupper.
Under året hade företaget i genomsnitt 2 924 anställda under 30 år. Gruppen motsvarade 39,7 procent av hela personalstyrkan.
Samtidigt arbetade 3 738 personer i åldersgruppen 30 till 50 år på Deloitte. Ytterligare 699 medarbetare var äldre än 50 år.
Trots den stora andelen unga koncentrerades personalminskningen till den yngsta gruppen.
Personalomsättningen ökar kraftigt
Deloitte minskade inte bara antalet nyanställningar. Fler medarbetare valde också att lämna bolaget.
Under året slutade 1 683 personer. Det gav en personalomsättning på 22,9 procent.
Året innan låg motsvarande siffra på 17,7 procent. Personalomsättningen ökade alltså med mer än fem procentenheter på ett år.
Utvecklingen visar att Deloitte personalminskning både beror på lägre rekrytering och fler avgångar.
Globala leveranscenter tar fler arbetstimmar
Deloitte kopplar själv utvecklingen till sitt globala leveransnätverk och till ökad användning av teknik.
I årsredovisningen skriver bolaget att den klientnära personalstyrkan har minskat. Deloitte förklarar förändringen med effektivitetsvinster från teknikstöd och globala leveranscenter.
Dessutom stod leveransnätverket för en större andel av de totala arbetstimmarna under året.
Deloitte har sedan tidigare byggt upp expertcenter i bland annat Indien, Sydafrika och Egypten. Dessa hubbar kan utföra uppgifter åt flera nationella verksamheter till lägre kostnad.
Vd tonar ned den direkta AI-effekten
Deloittes vd Hans Honig har tidigare avvisat bilden av att AI direkt ligger bakom personalminskningen.
Samtidigt beskriver bolagets årsredovisning teknik som en källa till högre effektivitet. Den pekar även på att leveranscentren utför en växande andel av arbetet.
Därför går det inte att helt skilja AI, automatisering och offshoring från utvecklingen.
Däremot visar rapporten inte hur många tjänster som försvann på grund av varje enskild faktor.
Deloitte varnar själv för AI:s påverkan
Deloitte lyfter även fram AI:s negativa konsekvenser i sin egen dubbelmaterialitetsanalys.
Bolaget beskriver hur den ökande AI-användning som det rekommenderar till kunder kan påverka sysselsättningen i värdekedjan.
Enligt rapporten kan utvecklingen orsaka inkomstbortfall och ekonomiska störningar. Därmed klassar Deloitte effekten som en väsentlig negativ samhällspåverkan.
Samtidigt betonar bolaget några sidor senare att AI-satsningen inte syftar till att ersätta människor med maskiner.
De två budskapen illustrerar konsultbranschens dilemma. AI kan höja produktiviteten, men tekniken kan också minska behovet av vissa arbetsuppgifter.
Färre partner delar på större belopp
Även toppen av Deloittes organisation har blivit mindre.
Antalet delägare sjönk från 272 till 251 under räkenskapsåret. De kvarvarande partnerna fick däremot tillgång till större belopp.
Förvaltningsavgifter och vinstutdelning per partner steg från 643 000 till 713 000 euro. Det motsvarar en ökning på nästan elva procent.
Totalt kunde bolaget dela ut 178,8 miljoner euro till delägarna.
Utvecklingen visar hur en mindre organisation kan skapa högre avkastning för partnergruppen när intäkterna samtidigt fortsätter att växa.
Rådgivningsverksamheten krymper mest
Den största nedgången skedde inom Strategy, Risk & Transactions Advisory.
Affärsområdets omsättning föll med 11,1 procent. Samtidigt minskade antalet heltidstjänster från 1 238 till 1 033.
Det motsvarar en personalminskning på 16,6 procent.
Deloittes teknikverksamhet utvecklades däremot åt motsatt håll. Där steg omsättningen med 7,5 procent.
Skillnaden speglar hur efterfrågan förändras inom konsultmarknaden. Traditionell rådgivning pressas, medan teknikrelaterade tjänster växer.
Hela konsultbranschen bromsar rekryteringen
Deloitte är inte ensamt om att minska personalstyrkan.
Flera stora konsult- och revisionsbolag har dragit ned på rekryteringen. KPMG, EY och PwC har alla blivit försiktigare med att anställa nyutexaminerade.
Liknande utveckling syns dessutom i flera länder. Företagen effektiviserar ofta de enklare och mer standardiserade arbetsuppgifterna först.
AI-verktyg och globala leveranscenter kan utföra delar av det arbete som tidigare gick till juniora konsulter. Därför riskerar instegsjobben att försvinna före mer seniora roller.
Färre juniorer kan skapa framtida problem
Den kortsiktiga vinsten består av lägre kostnader och högre produktivitet.
På längre sikt kan däremot en tunnare juniororganisation skapa problem. Konsultbolagen rekryterar vanligtvis framtida chefer och partner från de yngre medarbetarna.
Om företagen tar in färre nyutexaminerade minskar också antalet personer som kan utvecklas inom organisationen.
Därmed uppstår en central fråga för hela branschen: vem ska bli morgondagens partner om dagens juniorled fortsätter att krympa?