Den nya Ikea-chef omorganiserar koncernen i rekordfart. Efter bara en månad som vd för Ingka Group gör Juvencio Maeztu sin första stora omstöpning. Var tredje chefsroll i koncernledningen försvinner när han driver igenom en struktur som ska ge snabbare beslut och en mer flexibel organisation. Maeztu betonar att Ikea behöver arbeta enklare och agera snabbare i en tid där konkurrensen ökar och kostnadstrycket håller i sig.
Tydligare struktur och färre lager
Maeztu förklarar att ledningen måste ta bort onödiga lager och förenkla processer. Han säger att Ikea ibland tappar tempo när ansvaret vandrar mellan flera nivåer innan beslut tas. Den nya modellen samlar mer ansvar hos färre personer, vilket ska minska trögheten och öka tydligheten.
Som en del av förändringen lämnar kommunikationschefen Belen Frau och hållbarhetschefen Karen Pflug koncernledningen. De fortsätter i sina roller men rapporterar nu till HR-chefen Ulrika Biesért. Hon får större mandat och ansvarar framöver för både kommunikation och hållbarhet.
Fler chefsbyten och ny ansvarsfördelning
Det sker fler förändringar än bara strukturella justeringar. Detaljhandelschefen Tolga Öncü byter roll och blir landschef i USA. Den nuvarande USA-chefen, Javier Quinones, får en ny roll som kommersiell chef.
Ingka Centres och Ingka Investments tappar sina platser i koncernledningen när Maeztu flyttar fokus tillbaka mot kärnverksamheten: försäljning och kundupplevelse.
Som en del av arbetet för att komma närmare marknaderna får varje medlem i koncernledningen ansvar för ett eller flera av Ikeas tio viktigaste länder. Det ska skapa kortare avstånd mellan ledningen och lokala beslut, samtidigt som koncernens strategier håller ihop globalt.
Sverigechefen tar kliv uppåt
Sverigechefen Emily Birkin går in i koncernledningen och får ansvar för utveckling och transformation. Hon började som landschef så sent som 2023 men tar nu plats i en central roll. Ikea har ännu inte utsett hennes efterträdare i Sverige.
Bakomliggande ekonomiskt tryck
Omorganisationen sker efter ett tufft år för koncernen. Omsättningen i Ingka Group ökade marginellt med 0,9 procent till 41,5 miljarder euro. Rörelseresultatet steg något, men volym- och omsättningsutvecklingen inom Ikea Retail visar att lågprisstrategin pressade resultatet.
Varuvolymen steg med 1,6 procent men omsättningen sjönk lika mycket. Prissänkningar och kampanjer skulle skydda kunder som kämpar med högre levnadskostnader.
Maeztu säger att Ikea fortsätter investera i låga priser, bättre tillgänglighet och fler hållbara alternativ. Trots pressade marginaler ökade butikernas besök med 1,3 procent och onlinebesöken med 4,6 procent. Kunderna söker värde, och Ikea försöker möta behovet även när marknaden bromsar.
Slutsats
Den nya Ikea-chef omorganiserar företaget med en tydlig ambition: snabbare beslut, färre hierarkier och ett skarpare fokus på försäljning. Genom att samla ansvar hos färre chefer vill Maeztu skapa en mer flexibel organisation som klarar ett fortsatt tufft marknadsklimat. Omstruktureringen markerar en ny fas för Ikea och visar att ledningen tänker prioritera tempo, tydlighet och kundvärde framöver.